文/温国兵

现在我来谈项目管理可能太唐突,自己根本没有资本来谈论这个话题。毕竟自己做的项目不是很多,而且作为管理者也很少。但是今天自己突然想在这个话题上说点什么。

项目不是一个人的战斗,管理好一个团队是很重要的。对于管理者来说,对情商的强调多于智商。如果一个人智商高,加之努力、踏实,那么他很有可能成为技术上的大牛;如果一个人情商高,那么他很有可能成为公关型人才;如果一个人智商高,情商也高,那么他是综合型人才,必成大器。

Project management

对项目管理者来说,如何提高团队的凝聚力和战斗力很重要。疏于管理、不团结的团队就像是一盘散沙,毫无战斗力可言。所以管理者一方面要监督项目的进度,另一方面要在项目的凝聚力、和谐程度多下功夫。

如何让你手下的人都服你,如何让手下的人都一心一意地为你做事,这是一门艺术,需要长时间管理经验的积累。我认为应该以理服人,以德服人,而不是采取非常强硬、死板的管理方式。项目管理归根到底是对自己的管理和为人处事。平时要多注重自我形象、言行举止,以自我作表率,你是什么样,你手下的人就是什么样。一个人会不会做人,会不会处事,对自己以后的发展起了很大的作用。

如何让手下的人做事高效,这就需要管理好时间。高效的做事归根到底是时间的管理,而对于时间的管理有可推广到对自我的管理。

项目管理是门艺术,需要走的路还很长。

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参考资料:淘宝苏杰:分享项目管理中的经验

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原文地址:程序员的奋斗史(十)谈项目管理

题图来自:denizon

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